风险点识别范围以项目部为单位组织，以生产作业、办公区域或现场进行划分，有生产区、办公区、生活区、施工现场。用科学方法对危险源所伴随的风险进行定量或定性评价，对评价结果进行划分等级。（根据有关文件及标准，风险定为“红、橙、黄、蓝”四级。）

风险控制措施：依次按照工程控制措施、安全管理措施、个体防护措施以及应急处置措施等4个逻辑顺序，对每一个风险点制定精准的风险控制措施。

隐患排查方法：根据风险分级管控确定风险点、危险源为隐患排查的对象，即“排查点”；针对隐患排查的对象，依据法律、法规、标准、规范的要求建立适用于公司级、车间级、班组级、岗位级的隐患排查安全检查表。

针对企业预防与应急准备、风险监测与预警、应急处置与救援、事后恢复与重建四个方面按照静态查评和动态考评两个方法对企业应急能力进行全面的评估。  1）静态查评  主要采用核实的方法,通过听汇报、查资料、查记录、实物核对等方法,依据评估标准对应急管理及应急体系建设情况进行静态查评。  2）动态考评  主要采用考问、考试、演练等方式对企业的应急管理和处置能力进行实际检验。动态考评主要采取如下方法:  ① 访谈。主要面向应急**机构成员。了解其对本岗位应急工作职责、总体预案和专项预案内容、预警、响应流程的熟悉程度等